• Adherentes a Compromiso Minero, como BHP, Teck y Mine Class, destacan que este avance es resultado de transformaciones estructurales, programas de formación temprana y una cultura organizacional más inclusiva y tecnológica.

La minería en Chile está viviendo un recambio generacional profundo. Según el último «Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena» de la Alianza CCM-Eleva, adherente de Compromiso Minero, la Generación Z (jóvenes nacidos entre 1997 y 2012) es la que muestra la menor brecha entre hombres y mujeres en la industria: 55,1% son hombres y 44,9% son mujeres, es decir 10,2 puntos porcentuales.

Sólo como punto de comparación, en el caso de la Generación X (1965 a 1980), la diferencia es de 75 puntos porcentuales, con 87,5% de hombres y 12,5% de mujeres, mientras que con los Baby Boomers (1946 a 1964) la distancia supera los 80 puntos porcentuales, con una participación de hombres del 91,5% versus 8,5% de mujeres.

El equilibrio que se ve hoy en los jóvenes es el resultado de años de cambios en la industria: políticas de inclusión, rediseño de roles, condiciones laborales y nuevas rutas de ingreso que han ampliado las oportunidades para que más mujeres se desarrollen en la minería.

Darling Carrasco, especialista en Diseño de Rutas para Operación Autónoma en Escondida | BHP (adherente de Compromiso Minero) afirma que en estos dos años trabajando en Escondida, ha podido ver de cerca cómo la inclusión y la diversidad se profundiza. “Hace más de una década se planteó el desafío de avanzar hacia el balance de género, cuando apenas el 7,3% de la dotación eran mujeres. Hoy somos el 44,3%, más de 1.700 trabajadoras en distintos roles, y cada vez es más común ver mujeres liderando equipos y tomando decisiones importantes”.

Cuenta, además, que su generación aporta una mirada innovadora a la industria minera, incorporando nuevas formas de pensar y colaborar que complementan la experiencia y los conocimientos de generaciones anteriores: “en mi rol como diseñadora de ruta, he visto cómo nuestra apertura al cambio y la confianza en el trabajo en equipo nos permiten abordar los desafíos desde perspectivas distintas, generando soluciones creativas y efectivas para una operación cada vez más tecnológica y dinámica”, agrega.

Y esa dimensión tecnológica es clave. La incorporación de analítica de datos, automatización y operación remota dialoga naturalmente con el perfil de la Generación Z: jóvenes con habilidades digitales avanzadas, alta adaptabilidad y una fuerte búsqueda de propósito. La industria no solo atrae ese talento, se transforma a partir de él.

Este avance también responde a decisiones estructurales, afirman desde Teck, adherente de Compromiso Minero. La compañía ha impulsado programas de aprendices, profesionales en entrenamiento y prácticas técnicas que permiten el ingreso temprano de jóvenes, muchas veces sin experiencia previa en minería, entendiendo que se necesitaba integrar nuevas miradas y eliminar barreras históricas de entrada y que hoy no solo las empresas seleccionan talento: los jóvenes también eligen organizaciones coherentes con sus valores.

El foco en equidad de género ha sido un habilitador clave. Sebastián Campos, gerente de Adquisición de Talento y Entrenamiento Latam de Teck, sostiene que estos programas “permitieron renovar la fuerza laboral desde los primeros eslabones, abriendo puertas que antes simplemente no existían. Hoy es cotidiano recibir postulaciones de mujeres para roles operativos o de liderazgo, algo impensado hace una década”.

Además de su dominio tecnológico, esta generación está impactando la cultura organizacional. Promueve entornos más colaborativos, menos jerárquicos y con mayor apertura al aprendizaje continuo. Valoran la flexibilidad, el bienestar integral y la coherencia entre el discurso corporativo y las prácticas reales.

Desde Mine Class, empresa especializada en formación para la industria minera y adherente de Compromiso Minero, ven que este recambio generacional está ocurriendo principalmente a través de la formación técnica profesional. Constanza Herrera, Project & Innovation Development Lead de Mine Class, cuenta que “desde nuestra propia comunidad formativa observamos que el ingreso femenino, por ejemplo, es significativamente más joven y que existe una mayor presencia de personas entre 25 y 30 años en procesos de capacitación”. Agrega que “este recambio generacional ha apalancado cambios importantes en materia tecnológica, como una mayor naturalidad frente a la digitalización, expectativas claras de desarrollo y un énfasis más marcado en propósito, sostenibilidad y equilibrio laboral”.

Es más, de acuerdo a su «IV Radiografía de la Capacitación Online en Minería», observaron que el 40% de los profesionales identifica a la inteligencia artificial y la ciberseguridad como tecnologías de mayor impacto futuro en minería, lo que refleja una mayor conciencia digital en los perfiles más jóvenes. Y que, en cuanto a habilidades blandas, la adaptabilidad, el aprendizaje continuo y la capacidad de trabajar en entornos interdisciplinarios son cada vez más determinantes para el desempeño laboral.

Esta tendencia en la fuerza laboral joven proyecta una transformación en la minería chilena para las próximas décadas, marcada por una mayor equidad de género en los primeros años de carrera y la adopción de nuevas tecnologías. Para los adherentes de Compromiso Minero, el desafío es asegurar que estas nuevas generaciones encuentren oportunidades de desarrollo de largo plazo, consolidando así una industria más diversa y preparada para los desafíos globales de sostenibilidad.

Publicado originalmente en ADN Radio, el 5 de marzo.